构建和谐班组 打造优秀团队

班组是企业的最小基层团队,是最前沿阵地,是企业生产,经营方针,目标的具体执行者,班组是企业的组成细胞,和谐的企业离不开和谐班组的建设,班组的首要任务是按上级下达的生产经营计划保质,按时,按量的完成各项生产和工作任务.要发挥好这块阵地的凝聚力和战斗力,就必须搞好班组建设,而搞好班组建设的首要任务就要加强班组员工的思想政治工作,充分发挥思想政治工作的宣传功能,教育功能,导向功能,大力弘扬老兵工精神。增强班组员工的凝聚力和向心力.构建和谐班组,从而激发班组员工的积极性和创造性,更好地有创新性的完成各项工作任务.

 责任心是影响生产施工的关键因素，构建和谐班组是增强员工责任心的有效方法。公司电修车间按装二班在实践中，以人为本，积极开展班组民主管理，调动了员工积极性，增强了员工责任心，形成了班组员工共同的思想理念和工作行为，造就了优良的班组精神文化。

    电装二班，给人感受最深的是浓厚的民主氛围。工作安排、奖金分配、先进评选，依照的是管理制度，依据的是贡献大小，依托的是共同商量。班里决定的所有大事小情，员工都有权力发表看法，提出意见。班组民主管理，使复杂的问题简单化，刚性的管理人性化，营造出了和谐的工作氛围，凝聚出了较强的向心力。

    遇到问题沟通在先，处理问题公平在先，与人相处诚信在先，遇到困难帮助在先。他们的“四先”工作法，在班组管理中发挥了积极的作用。沟通，形成了共同的目标；公平，营造了和谐氛围；诚信，赢得了相互尊重；帮助，激发出了员工的积极性和责任心。这些优良的品质在实际的工作中都得到很好地体现。

电装二班的主要工作是承担我厂的电气安装工程，由于工作的性质决定，工作环境条件很差，经常加班加点，很少休节假日，工期紧了要经常加班，很多时候每天都要工作十几个小时，在这种情况下，班组员工克服家庭，自身的各种困难，坚持工作。

去年12月份，按装二班承担了特材厂废催化剂回收利用，仓储系统的电器安装施工任务，工期紧任务重，按装二班全体同志冒着严寒，工作在高30余米得料舱顶部，北风呼啸，寒冷异常，他们下电机保护管，按控制箱，安装电缆桥架，好几个同志都冻得生了病，感冒发烧，小耿、李军，白天坚持上班，晚上去医院打吊针，党员小尹发着高烧工作在现场，因呕吐被大家发现，强行送回家休息。     

一次李军因晚上加班，对象也上二班，孩子放学回不去家，无人照顾，他也顾不上，等下班回去，孩子还不知去了那里，害得他找了一晚上。

李军是个工作能力很强的同志，他承担着班组的标准化管理和经济核算工作，为班长分担着很大的一份担子，他善于团结同志，主动做好大家的思想工作，充分发挥了一个共产党员的模范作用。

班组质量员小谭同志具有电器专业的大专学历，是技术比较全面的一个同志，他长期担任项目的施工负责人，他工作细心，考虑问题全面，具有较强的施工组织能力，他承担的施工项目很少出现质量问题，很好地完成了承担的施工任务。

班组员工小张，吃苦耐劳，工作细心，善于学习，经常提醒班长管理上遗漏的问题，对工作具有很强的责任心。还有老孙同志，是班组年龄最大的一个，腰椎有病，但还是坚持工作，尽自己的所能做好分配的各项工作，汽车司机小耿，女儿才几个月大，由于工作也不能照顾家庭和孩子，他不但开好车，还要在施工现场做好工作，他多次被评为优秀团员。还有班组的材料管理员阿敏，是个女同志，工作认真一丝不苟，只要现场有人工作，她就要坚守岗位，常年也不得休息，女儿在外地上学，也没时间去看望，一心为了工作，坚持上班。

班长，工作以身作则，严于律己，论技术，是比较最突出的；是电工技师，论文凭，只是初中毕业；但他善于学习，具有较全面的专业理论知识，他积极做好班组员工的思想工作，与班组员工相处融洽，他在班组管理上用公心，日常工作讲细心，员工生活常关心。他用自己的人格魅力，书写了“公”和“平”、“情”和“理”，“沟通、尊重、责任”，赢得了班组员工的信任。

一年来，该班先后承担了特铝8车间3号变电所，二铝60万吨赤坭分离洗涤高低压变电站，粗液液虑变电站，特材厂，等工程，很好地完成车间下达的各项任务指标，先后被评为“无伤害班组”、“合格班组”，和先进职工小家，取得了很好的成绩。

总结起来，这个班组是一个很有特点的团队，具有很强的向心力、凝聚力，员工讲团结、讲奉献、和谐相处，是一支技术素质高，思想过硬，敢于打硬仗的优秀团队。