浅谈班组管理
2、开好“小会议”。要想让企业精神深入班组，让企业决策变成员工的具体行动，班组小会议无疑是最好的形式。班组小会议包括交接班会、现场会、座谈会等形式。班组可以定时或不定时的把班组人员组织在一起，通过交接班会的“望闻问切”，发现职工思想、精神状态是否充沛，生产安全措施是否贯彻掌握。通过现场会的“现身说法”，检验设备及安全措施是否完好可靠，现场有无安全隐患，并结合实际工作，深挖事故、“三违”或隐患的根源，避免空洞无物做表面文章，让理论与实践结合，问题在现场排除。通过座谈会的“感情互动”，解决职工生产生活中的一些困难和思想波动，从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量，职工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
3、开展“小竞赛”，班组要充分把握竞赛活动契机，把职工争强好胜的心理运用好，应该看到，多数职工看重的不只是竞赛奖金，更为职工看重的是一种认同和一种自己在班里位置的确立。班组通过科学组织竞赛，不但能使技术好的职工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高，有利于促进安全生产，加强班组管理，提高职工积极性，实现企业、班组和职工个人“三赢”的目的。
